Rob Parker is starting to make Drew Sharp look like Bob Woodward.
Just in case you missed the Lions' postgame presser, here is a direct question from the Detroit News columnist to coach Rod Marinelli about his son-in-law, Joe Barry:
"Do you wish your daughter had married a better defensive coordinator?"
You sir, are an asshole. We have 0 sympathy for Marinelli (to his credit, so does he), but openly mocking someone in a press conference after they just got their brains beat in again is low even for us bloggers.
Expect some major backlash on this one 24 hours from now considering Parker's recent controversy and the hatred for him on the blogosphere - "The Big Lead" calls him the Worst Columnist in America.
And expect TONS of e-mails saying, "Why don't you bring back my delivery and instead cut costs by firing this hack." Should be fun.
12.21.2008
ROB PARKER GETS LOW
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6 comments:
How about Rod Benson. Boom Tho Movement dudes!
while disgusting -- it was probably the best question he's ever asked. it actually came out in the form of a complete sentence, which i can't say for most of his other stuff.
while disgusting -- it was probably the best question he's ever asked. it actually came out in the form of a complete sentence, which i can't say for most of his other stuff.
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good!
very nice!
酒店懶人包
20160618
內就會傳到B店(因兩店有相同的幹部與經紀合作、甚至行政流動率也大)，且B店在下周就可進行類似活動來爭回客源，導致讓幹部與客人沒有店家品牌的忠誠度。
也因為在這樣低迷的市場環境下，店家為求利潤最大化，所以會不停地舉在此就不贅述。)，二就是創新模式(更換到不同類型的消費模式)，我們這裡說的換跑道不是單純換同性質店，如同現在的電商模式取代實體店面，uber顛覆計程車的運作。也就是新的遊戲規則，店家才有正常利潤，公關們才可以雨露均霑，把利潤其大化，把資源重新配置，錢花在刀口上。
以下簡單舉部分實例說明:
1.裝潢極簡化(客人是找公關不是找裝潢)，可降低成本，店家回收率快，經營壓力小，更不會轉嫁給公關。
2.包廂數降低至一半以下，以往業績店要衝高生意量，相對要更多的行政、更多的包廂，在生意流量不夠時，反而造成店家龐大的成本開銷。(據聞有酒店公關店家勉強開設午場享分攤成本，但嚴格控管空調開關，這都已經捨本逐末了)
3.預約制的變革，讓店家、幹部、公關與性高的削價爭下，每個角色都是辛苦的經營方，從業主、行政、幹部、經紀和公關，各個苦不堪言，這也是禮、制服業績店長期所衍生的負面條件，因為各店差異性小，例如當A店有新行銷策略，半小時內就會傳到B店(因兩店有相同的幹部與經紀合作、甚至行政流動率也大)，且B店在下周就可進行類似活動來爭回客源，導致讓幹部與客人沒有店家品牌的忠誠度。
也因為在這樣低迷的市場環境下，店家為求利潤最大化，所以會不停地舉辦活動來帶動生意量(很多是由公關承擔部分費用，實屬無奈)，與女孩們有關的，舉凡從年初的「春酒、西洋情人節、白色情人節、端午和中秋等連假、七夕情人節、周年慶、聖誕節、尾牙、外加如夏季海灘或馬甲之夜」，幾乎每隔1~2個月就會有中大型活動，且公告千篇一律的禁休禁下與多上且早到的天數限制下，除了髮妝要做特殊造型外，必要時還要購置單一活動服，最怕是賣5000元禮券，和幾大框幾小框的節數壓力。
重點是把消費者胃口養大後，店家與公關再怎麼努力，也滿足不了客人的比較心態，最後壓力還是會落在最基層的公關身上。因為每位客人認識3~5個幹部以上(同桌3人就有10幾個幹部資訊客人都可以事先安排，而不是像業績店，每天定死板的到班人數，但生意不佳時又要放休，總是難以在客量與公關數取得平衡，總是顧此失彼。
4.強調不辦無謂的活動，因為辦活動就是要花重本，但最後辦活動來帶動生意量(很多是由公關承擔部分費用，實屬無奈)，與女孩們有關的，舉凡酒店兼差從年初的「春酒、西洋情人節、白色情人節、端午和中秋等連假、七夕情人節、周年慶、聖誕節、尾牙、外加如夏季海灘或馬甲之夜」，幾乎每隔1~2個月就會有中大型活動，且公告千篇一律的禁休禁下與多上且早到的天數限制下，除了髮妝要做特殊造型外，必要時還要購置單一活動服，最怕是賣5000元禮券，和幾大框幾小框的節數壓力。
重點是把消費者胃口養大後，店家與公關再怎麼努力，也滿足不了客人的比較心態，最後壓力可能還是會落在最基層的公關身上。因為平均1位客人認識3~5個幹部以上(同桌3人就有10幾個幹部資訊
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